مصرف انرژی و مواد غیرقابل کنترل و زیاد
عدم تخصیص بودجه کافی جهت طراحی ، تحقیق و توسعه و نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
وجود کار گروه های متعدد و جا افتادن تدریجی فرهنگ مشارکت و فکر جمعی در شرکت
سهم بازار پایین شرکت
وجود تفکر اشتباه من تولید میکنم ، تو تعمیر کن
متوسط
کمبود نقدینگی
برخورداری از مدیر و مدیریت دانش محور
دارای کارگاههای متعدد تولید در تکمیل چرخه تولید مخصوصا کارخانه چسب
کمبود برنامه های بازسازی ، نوسازی و نیز تحقیق و توسعه مداوم و کمبود نیروی متخصص در هر دو قسمت
موقعیت جغرافیایی مناسب از لحاظ دوری از مناطق مسکونی و نزدیکی به ماده اولیه اصلی
وابستگی شرکت به یک سازمان بزرگ ( غدیر ) سرمایه گذاری و توان مالی بسیار بالا و روابط گسترده و قوی با سرمایه گذاران بزرگ کشور
ضایعات با نرخ بالا
قیمت تمام شده بالا به دلیل ظرفیت پایین تولید و فرسودگی ماشین آلات و درنتیجه مصرف بالای قطعات یدکی و توقفات اضطراری بیش از حد
محدودیت تامین منابع مورد نیاز مالی از مکانهای ممکن برای شرکت نظیر غدیر ، بانک ها و موسسات مالی
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))
کمبود تبلیغات موثر و کافی
تاثیرپذیری فراوان از شرکتهای رقیب برای تعیین قیمت محصول
پایین بودن سطح سواد افراد تولیدی
عدم وجود برنامه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه ( بازرسی های دوره ای ، آموزش کار با دستگاه ها ، گزارشات و تجزیه و تحلیل اطلاعات (
نا امیدی کارکنان از اصلاح شرایط موجود و کلی شرکت و بهبود در زمینه هایی از قبیل برنامه ریزی جامع ، طراحی محصول جدید و سیستمهای نگهداری و تعمیرات و در نتیجه بی تفاوتی نسبت به مصارف و ایرادات
قدمت تولید نئوپان و برخورداری از نام قدیمی و معروف در بین مردم و خریداران عمده
اتوماسیون ضعیف دستگاه ها و کنترل کم کامپیوتر بر دستگاه ها ( نبود سیستم پیشرفته کامپیوتری تولید به همراه آلارم های مختلف(
عدم انعطاف در تولید ورزالیت
ارتباط محدود و اندک با صنایع مشابه و صاحبان علم داخلی و خارجی
کمبود کلاسهای آموزشی کارآمد و همسو با تولید
نا امیدی کارکنان از اصلاح شرایط موجود و کلی شرکت و بهبود در زمینه هایی از قبیل برنامه ریزی جامع ، طراحی محصول جدید و سیستمهای نگهداری و تعمیرات و در نتیجه بی تفاوتی نسبت به مصارف و ایرادات
کمبود شناسنامه ی ماشین آلات شامل دستورالعملها ، استانداردها ، بازرسیها و ….
کم
عدم برنامه ریزی جامع و یکپارچه ( برنامه ریزی استراتژیک ) و کمبود ضمانت اجرایی و کنترل ناکافی آن که شامل تعیین روند فرآیندها و دستورالعمل های ابلاغی و ارزشیابی ناکافی و ناکارآمد و عدم تفویض اختیار صحیح و مشخص به مدیران میانی و کارگران و سیستمهای پاداش و تنبیه کم اثر و …
ظرفیت بالای خردکن چیپر
عدم توانایی تولید برخی از طرحهای روکش
کیفیت پایین محصول روکش شده
عدم وجود سیستمهای اطلاعاتی و کمبود متخصص IT و در نتیجه عدم استفاده موثر از اطلاعات جهت تصمیم گیریها در سطح مدیریت
کمبود بسته بندی شکیل مناسب
خدمات پس از فروش محدود
نبود طبقه بندی مشاغل و برابری حقوق و دستمزدها
۴-۲-۴-۲ ماتریس اولویت عوامل خارجی (تشخیص عوامل استراتژیک خارجی)
در این ماتریس تعدادی از تغییرات مهم محیط عمومی و تخصصی شناسایی می شود. در این اولویت بندی احتمال وقوع این عوامل و اثر احتمالی هر یک از این عوامل بر شرکت در نظر گرفته می شود. با در نظر گرفتن شاخص های مربوطه این عوامل در جدول (۴-۴) ارائه شده اند.
جدول ۴-۳: ماتریس اولویت عوامل خارجی.
اثر احتمالی بر شرکت
زیاد
متوسط
کم
