فای
۱۹۹۴
توانمندسازی چیزی متفاوت و فراتر از تفویض اختیار است. وی تفاوت بین این دو اصطلاح را در قالب یک مثال توضیح میدهد. به گفته وی اگر شما پولی به فردی بدهید تا او به وسیله آن حتماٌ یک جفت جوراب بخرد تفویض اختیار انجام گرفته، اما اگر برای این شخص یک چارچوبی جهت خرید لباس تعیین شود و او بتواند آن را در چارچوب مورد نظر هرگونه که خود مناسب میداند هزینه کند، این توانمندسازی است.
( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )
ادامه جدول ۲-۳- خلاصه تحقیقات انجام شده در ارتباط با موضوع تحقیق
ردیف
محقق
سال
نتیجه
۱۷
سیبرت
۲۰۰۴
مسئولین واحدها به منظور بهبود درک کارکنان نسبت به توانمندیهای شان، با ایجاد تیمهای اثربخش و خودگردان در حوزههای مختلف کاری به اعطای اختیارات کافی پرداخته و با فراهم نمودن زمینه اعتمادسازی به دیگران از طریق شفافسازی اطلاع رسانی، جریانها و سلیقههای مختلف فکری سازمان را ساماندهی مینماید.
۱۸
چرینگتون
۱۹۸۷
چگونگی ترکیب انسانی، عرضه و تقاضای نیروی کار را متاثر میسازد. صعود یا نزول نرخ رشد جمعیتی در افزایش با کار و نیاز به انجام کار توسط نیروی انسانی نیز تاثیر میگذارد.
۱۹
آرمسترانگ
۱۹۹۴
طراحی مناسب سازمان و مشاغل، بکارگماری مناسب افراد، تدارک پیشرفتهای فردی و گروهی روش های آموزشی و پرورشی که هم شایستگی و هم اعتماد به نفس را در کارکنان افزایش دهد، منجر خواهد شد که از افراد سازمانها، انسانهای توانمند بسازد.
۲۰
رابینزوهمکاران
۲۰۰۲
به وجود آوردن حس کنترل بر انجام کارها و فعالیتها، آگاهی از بافت و ساختارهایی که در آن کار انجام میشود، مسئولیت و پاسخگویی در کار، سهیم بودن در مسئولیت برای اجرای فعالیتهای سازمانی و انصاف و عدالت در دادن پاداشها بر اساس عملکرد فردی و گروهی، منجر به بهبود توانمندسازی و بهرهوری کارکنان میشوند.
۲۱
گوردون
۱۹۹۱
پاداش نقش مهمی در فرایند توانمندسازی کارکنان ایفا میکند و پاداشها همراه با تحسین و قدردانی مدیران عالی به افراد احساس شخصیت داده و آنها را برمی انگیزانند تا از پتانسیلهایشان برای ارائه عملکرد بهتر استفاده کنند.
۲۲
تریسی هانیکات زیگلر و همکاران
۲۰۰۰
فرهنگهای سازمانی که بیشتر گروهی عمل میکنند و عمل گرا هستند به طور شاخص از توانمندی بیشتری برخوردارند.